A ces objectifs s'ajoute un ensemble de valeurs partagées qui guident nos décisions et définissent notre culture. Ces valeurs et ces objectifs s'expriment concrètement à travers les relations que nous construisons, les critères selon lesquels nous évaluons notre travail, et nos engagements vis-à-vis de nos collaborateurs. Nos sept valeurs sont:

• l’honnêteté, et en particulier le refus de toutes pratiques déloyales dans la conduite des affaires en vue d’obtenir un contrat ou un avantage particulier. Des règles précises relatives aux commissions, cadeaux et dons de toute nature ont été établies dans cet esprit ;
• l’audace, au sens du goût d’entreprendre, de l’envie de prendre des risques et de s’engager, dans le respect d’un principe général de prudence et de lucidité sans lequel le manager audacieux peut se révéler dangereux ;
• la confiance, qui implique la volonté de responsabiliser les hommes et les équipes, et de confronter les responsables aux effets de leurs actions et décisions. La confiance implique également l’ouverture d’esprit et une grande transparence dans la circulation de l’information ;
• la liberté, ou encore la créativité, l’innovation, l’indépendance d’esprit et le respect des autres dans leurs cultures, leurs habitudes et leurs différences, ce qui est indispensable dans notre société ;
• la solidarité et la capacité à partager solidairement les bons et les mauvais moments ;
• la simplicité c’est-à-dire le contraire de l’affection, de la prétention, de la grandiloquence, de l’arrogance et de la vantardise. La simplicité, ce n’est pas la naïveté (simple n’est pas simplet!), c’est la discrétion, la modestie réelle, le bon sens, l’attention portée aux autres et le soin mis à se faire comprendre d’eux, c’est la franchise des relations dans le travail, la décontraction, le sens de l’humour ;
• le plaisir enfin, sans lequel tout projet d’entreprise est difficile, voire impossible à réaliser.